Félix Rubial exalta que o Álvaro Cunqueiro atendeu no seu primeiro ano 500.000 pacientes

O xerente da Estrutura Organizativa de Xestión Integrada (EOXI) de Vigo, Félix Rubial, destacou que no primeiro ano desde a apertura do Hospital Álvaro Cunqueiro atendeuse no centro a uns 500.000 pacientes, que puideron comprobar que “a profesionalidade segue sendo a mesma pero a estrutura cambiou de século”.

Nunha rolda de prensa este venres, tamén enxalzou que a reordenación integral da atención hospitalaria en Vigo supuxo “un auténtico cambio de século na organización e capacidades” da área, e agora “o novo Chuvi está en condicións de afrontar con garantías o seu principal problema asistencial, que son as listas de espera”.

Así as cousas, enxalzou que se realizou en tempo marca “a maior transformación sanitaria na historia” viguesa e posiblemente “a máis complexa de España en atención sanitaria”, onde se fixo “nun ano o que a outros lles leva 10” e resolvéronse as dificultades presentadas deixando a área nunha “situación de privilexio para encarar o futuro”.

En cifras, explicou que durante este ano, e a pesar de que os primeiros meses a incorporación de servizos foi paulatina, o novo hospital atendeu “un enorme volume de persoas”, concretamente a uns 128.200 pacientes en urxencias, 343.700 en consultas externas, 25.400 en hospitalización, 10.800 por cirurxías, e 2.800 nacementos.

Desta maneira, o xerente concluíu que os datos arroxados polo hospital “reflicten xa a súa enorme capacidade asistencial e potencial de crecemento”, e colócano nunha situación “punteira” no medicamento moderno.

UN ANO DE CAMBIOS

Rubial reflexionou que este foi “un ano de transformación” no que asumiron actividades e retos como a apertura e posta en marcha do HAC, a reorganización da área, melloras estruturais e funcionais, e plans e programas de mellora, ademais de afrontarse outros fitos e feitos paralelos.

Tal e como destacou, neste tempo eliminouse a sectorización da poboación en función do seu lugar de residencia, creouse unha porta de urxencias única, eliminouse a dispersión e concentráronse os recursos, especializáronse os edificios, e mellorouse a confortabilidade de pacientes e profesionais e as dotacións e tecnoloxía.

En canto á organización, especificou que levou a cabo a integración de especialidades, de psiquiatría de agudos, de rehabilitación psiquiátrica, e da atención primaria e hospitalaria; a ampliación da atención continuada; a eliminación do uso do papel; e a creación do rexistro hospitalario de recentemente nados.

Ademais, lembrou que se crearon novas xefaturas, así como unidades e servizos, como as de ictus, ortoxeriatría, multidisciplinar do soño, o banco de leite materno, e de traballo no parto e recuperación. A elas avanzou que se unirán outras unidades como a de lesionados medulares, a de psicoxeriatría, a de pacientes pluripatolóxicos e a de rehabilitación cardíaca.

Finalmente, entre os fitos “transformadores” que se produciron en paralelo, referiu a integración da cirurxía cardíaca e a cardioloxía intervencionista, a integración da resonancia magnética, a posta en marcha dunha PAC de alta resolución e a constitución do Consello Asesor de Pacientes.

DIFICULTADES SUPERADAS

Rubial, que reivindicou de novo que o Meixoeiro xoga e xogará “un papel fundamental” no Chuvi, “sobre todo” na actividade cirúrxica, puxo en relevo a “cooperación, integración e esforzo” que houbo por parte de traballadores e pacientes no ano desde a apertura do HAC e que permitiu “ir superando” as dificultades que se foron expondo.

Neste sentido, recoñeceu que neste último ano houberon “atrancos, dificultades, problemas”, e “hai que facer moita autocrítica”, pero sinalou que esta “hai que facela en frío”. “Cometemos erros, por suposto, e as dificultades en moitos casos reflicten eses erros”, admitiu.

Así, puxo como exemplo que se “infraestimou” o impacto que ía ter a integración dos distintos equipos asistenciais de hospitais con culturas tan distintas; e que faltou “probablemente maior anticipación” no servizo de restauración do HAC, que tiveron que cambiar recentemente.

FUTURO

En canto ao futuro, asegurou que “a transformación continúa”, un marco no que se desenvolverá o ‘Primeiro Plan Estratéxico da EOXI de Vigo’, que será a “folla de ruta común” para definir a evolución do Chuvi nos próximos anos; realizaranse novas obras no Meixoeiro, o anexo II do Xeral e o HAC -como o laboratorio central-; e ofreceranse novos servizos.

Igualmente, a curto prazo mencionou que unha das principais cuestións pendentes no novo hospital é atallar o problema do aparcadoiro en lugares prohibidos nas súas inmediacións, para o que apelou á responsabilidade das distintas administracións, xa que “ten que resolverse máis pronto que tarde”.

LISTAS DE ESPERA

En canto ao plan estratéxico posto en marcha polo Sergas para tratar de reducir as listas de espera, que continuará durante a tempada estival, e a súa posible incompatibilidade co peche de camas, Rubial criticou que hai unha idea “absolutamente trasnoitada” de entender a cama hospitalaria como un elemento esencial na práctica cirúrxica.

“Para a lista de espera cirúrxica necesítase fundamentalmente profesionais e quirófanos, e coa nova organización témolos en maior medida que tiñamos”, defendeu, antes de sinalar que nas organizacións máis modernas o 60 e 70 por cento da actividade cirúrxica que se realiza é ambulatoria.

Así as cousas, sinalou que coa nova estrutura, o Chuvi deu “un salto de calidade” ao conseguir, “por primeira vez, facer máis actividade ambulatoria que con ingreso”. Neste marco, resumiu que “as listas de espera cirúrxica resólvense con quirófanos, maior actividade cirúrxica e non necesariamente máis camas”.

ALMUÍÑA DEU UNHA “LOMBEIRADA”

Ao ser cuestionado polo cambio que se produciu neste último ano na Consellería de Sanidade, onde Rocío Mosquera foi substituída por Jesús Vázquez Almuíña, Rubial destacou que a incorporación de “unha persoa cun coñecemento tan profundo da realidade da área sanitaria viguesa foi unha lombeirada”.

Así as cousas, referendou que Almuíña “axudou a desencallar moitos temas” e permitiu que “a realidade” da área sanitaria viguesa de hoxe en día sexa a que é. “Hai unha serie de feitos e cifras que son incuestionables”, sostivo.

No entanto, tamén tivo palabras de eloxio para Mosquera e o seu equipo, aos que recoñeceu o seu “enorme esforzo”. “Conseguiu que nun período marca este hospital estivese en condicións de porse a disposición da cidadanía de maneira absolutamente dirixente, un proceso sen precedentes en España”, rematou.